王腾在白板上画了一个上升的箭头，指向“可持续盈利”。
“传统的商业逻辑，是零和博弈，是压榨成本，是追求短期利益最大化。”
王腾的声音带着一种超越年龄的判断，“但好邻家要走的路，是利他主义，是向善经营！”
“对员工好，让他们分享利润，激发创造力，提供极致服务！”
“对顾客好，提供透明、温暖、超值的购物体验，建立深度信任！”
对供应商好：王腾在这里停顿了一下，笔尖用力，写下“供应商”三个字，并在下面重重划了两道横线：
“供应商，不是任我们宰割的鱼肉，他们是我们商品品质和供应链稳定的保障！”
“在好邻家，对供应商的利他，必须落到实处，成为铁律！”
“及时结款，绝不拖欠！”王腾的声音斩钉截铁，“所有货款，合同约定账期内，必须准时支付！我们要让他们知道，跟好邻家做生意，资金安全有绝对保障！”
“合理利润，拒绝压榨！”他继续强调，“采购谈判，不是要把供应商的利润榨干，而是要保障供应商有合理的利润空间。只有供应商赚钱了活好了，他们才有动力为我们提供更优质的商品！”
“长期合作，共赢发展。我们要摒弃一锤子买卖的短视思维，与核心供应商建立战略合作伙伴关系。信息共享，风险共担，共同应对市场变化，支持有潜力的本土供应商成长，我们要成为供应商愿意共同成长的好邻居！”
“这一切的利他，最终会形成一个强大的正向循环，我们要用行动证明，向善经营不是口号，而是最强大的商业竞争力！”
商品副总苏晴若有所思：“这需要供应商的深度配合”
“那就去找志同道合的供应商！”王腾斩钉截铁，“用我们的诚信和稳定现金流去吸引他们！”
七天，高强度的思想碰撞，颠覆性的理念灌输，每一天，高管们都被王腾那些直指人心的观点冲击得头晕目眩！
他们争论、质疑、沉思、再被说服原有的认知体系被彻底打碎，又在王腾描绘的那幅“以人为本、利他共赢”的蓝图中，开始兴奋地重构！
终于，在第七天的下午，王腾在白板上写下了最后一条：
“每周固定闭店一天！”
“什么？”
“闭店一天？”
“王总，这绝对不行！”
“一周七天，闭店一天？损失太大了！”
“顾客习惯怎么办？竞争对手会趁虚而入！”
这一次，连最沉稳的萧海峰都坐不住了！
所有高管，包括林心怡在内，全都炸了锅！
闭店一天？这在全年无休、恨不得24小时营业的零售业，不可理喻的疯狂行为！