新产品推出后，系统紧接着发布新任务：“三天内，解决新产品生产过程中的供应链问题，确保充足的货源供应市场。”
由于新产品的特殊需求，现有的供应链无法满足生产需求，原材料短缺、零部件供应延迟等问题接连出现。
林尘马不停蹄地与各大供应商沟通协调，甚至亲自奔赴原材料产地寻找解决方案。
但供应商们要么提出苛刻的条件，要么表示短期内无法增加供应量。
与此同时，市场对新产品的需求持续增长，缺货的压力越来越大。
公司内部也出现了焦虑情绪，担心缺货会影响产品的口碑和市场拓展。
林尘一方面积极寻找新的供应商，拓展供应渠道；另一方面优化生产流程，提高原材料的利用率，以减少对特定材料的依赖。
经过两天两夜的不懈努力，林尘终于解决了供应链的关键问题，确保了产品的正常生产和供应。
然而，他还没来得及休息，系统的下一个任务己经在等待着他。
刚刚解决供应链的难题，系统便下达指令：“五天内，制定出公司未来三年在新兴市场的战略规划，抢占市场先机。”
林尘深知这是关乎公司长远发展的重要任务，丝毫不敢懈怠。
他立即召集公司的核心团队，展开深入的市场调研和分析。
新兴市场充满了不确定性和挑战，政策法规的差异、文化习惯的不同、竞争对手的布局，每一个因素都需要仔细考量。
团队成员在战略方向上产生了激烈的争论，有人主张激进扩张，迅速占领市场份额；有人则认为应该稳健前行，先建立品牌知名度。
林尘在各种观点中权衡利弊，同时还要考虑公司现有的资源和能力。
他不断地与行业专家交流，参考成功企业的经验。
在紧张的五天里，林尘几乎不眠不休，终于制定出了一份既具有前瞻性又切实可行的战略规划。
然而，这