如同在走钢丝，任何一个环节出现问题都可能导致整个企业陷入困境。
（二）管理难题的困扰跨国经营和大规模投资给公司带来了复杂的管理难题。
不同国家和地区的商业环境、法律法规、文化差异等因素，如同一张张错综复杂的网，增加了企业在运营管理、人力资源管理和风险管理等方面的难度。
在与力拓的合资项目中，双方需要协调在经营理念、管理模式上的差异。
力拓作为一家国际大型企业，其管理模式可能更加注重规范化、国际化，而王强的公司在本地化运营方面可能有自己的特色。
在煤矿开采项目的日常运营中，如何平衡双方的管理理念，制定出一套既符合国际标准又能适应印尼当地实际情况的管理方案，是一个亟待解决的问题。
例如，在人力资源管理方面，需要招聘和管理来自不同国家和地区的员工，包括当地的印尼工人、来自中国的技术和管理人员以及力拓公司派出的专家等。
不同文化背景的员工在沟通、工作方式和价值观念上存在差异，可能会导致团队协作的困难和管理效率的低下。
在基础设施建设方面，涉及当地的建设标准和环保要求等问题。
印尼有着自己的建筑法规和环保政策，公司需要确保在公路建设和驳船码头建设过程中完全符合这些要求。
这需要公司深入了解当地的法律法规，与当地zhengfu和相关部门保持密切沟通。
同时，还要应对可能出现的政策变化和监管风险。
例如，如果当地zhengfu对环保要求进一步提高，公司可能需要追加投资用于环保设施的升级，这无疑会增加项目的成本和管理难度。
此外，跨国经营还面临着汇率波动、国际市场价格变化等风险。
汇率的波动可能会影响公司的资金成本和利润结算，国际煤炭市场价格的大幅波动可能会对公司的销售收益产生重大影响。
如何建立有效的